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| 搜尋參考資料: 1. 為什麼 的團隊業績總是輕鬆達成，我卻要不斷的緊盯每一個環節？ 為什麼 的組員都各司其職、恰如其分，我的組員卻丟三 hha.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014941409509&actid=... 當主管要知道的第一件事：懂得用人，庸才也能變人才,作者:林文政,出版社:商周出版,isbn:9789869288057 www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014941409509 當主管要知道的第一件事：懂得用人，庸才也能變人才,作者:林文政,出版社:商周出版,isbn:9789869288057 www.cp1897.com.hk/product_info.php?BookId=9789862291122 《當主管要知道的第一件事－－懂得用人，庸才也能變 ... 部分要討論主管 ... 每一篇也會分別提供主管可以採行的 特定 ... 書名：最後一個甜甜圈不要拿：你不能不知道的 ... 用人的需求；但是當她一 ... 件事：懂得用人，庸才也能變人才. 2. |
詳細資料ISBN：9789869288057 叢書系列：新商業周刊叢書 規格：平裝 / 304頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 為什麼○○○的團隊業績總是輕鬆達成，我卻要不斷的緊盯每一個環節？ 為什麼○○○的組員都各司其職、恰如其分，我的組員卻丟三落四、被動散漫？ 為什麼○○○的組員總是充滿朝氣、團結一心，我的組員卻無精打采、各行其事？ 到底該怎麼想、怎麼做、怎麼管，才能不用累到趴，還能打造出高績效團隊？ 48個識人用人關鍵技巧，助你成功邁出領導的第一步 懂得用人，不但可以提昇績效，又能讓績效的達成獲得事半功倍之效。現代的主管想要達成業績，又不想因為工作失去生活的品質，絕對要懂得如何用人，讓更多的人才為你效力。 不過，大部分的書籍都只告訴大家如何找到千里馬，或是將駑馬變成千里馬，然而在人才爭奪的時代，除了千里馬的培養，企業還必須把「伯樂」也當成組織中的「關鍵人才」看待，形成一種重視伯樂的組織文化。 伯樂是具有辨識、重用與發展人才的人，這是一種可以鍛鍊的技巧，也是一種每個組織都需要的整合性能力。本書作者以領導者該有的所言、所行、所思，告訴大家該如何做，不但可以找到千里馬，將庸才變人才，更能訓練中低階主管成為伯樂，讓少數伯樂找到吸引更多的伯樂，進而找到更多千里馬。 每一位需要帶領團隊前進、完成任務的上班族，都能從書中獲得挑選、運用、培育好人才的必要智慧。 |
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資料來源：博客來
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